進入第十年NBA生涯，「老兵」騰訊如何在WSC體育的幫助下，重塑體育內(nèi)容的未來？

文 / 李佳浚???

編 / 陳點點 ???

幾年以來，NBA可能第一次對中國市場這么有信心。

剛過去這個休賽季，一共有14名NBA現(xiàn)役球員開啟了中國行，遍布大江南北的新老球星，也成功讓觀眾們在空窗期保持住了對NBA的討論，進一步帶來球迷粘性的提升，而且結(jié)合各方消息和大趨勢來看，這將是未來幾年的常態(tài)。

從行業(yè)和球迷的角度來說，這都是好事。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，NBA早就成為了中國體育產(chǎn)業(yè)的一部分，從媒體轉(zhuǎn)播、運動品牌、球迷經(jīng)濟等各個方面持續(xù)創(chuàng)造著增量。

其中，NBA與騰訊之間長達十年的合作，也早就成長為跨國版權(quán)生意的代表性案例。隨著雙方在近日再次官宣合作延續(xù)，經(jīng)驗豐富的騰訊，也再次給足了NBA在這片沃土上發(fā)展的安全感。

體育內(nèi)容長期主義的價值

當(dāng)兩個企業(yè)合作堅定踐行長期主義，雙方都能在過程中持續(xù)提升契合度和專業(yè)性，迎來共同成長，從而不斷帶動領(lǐng)域中的標(biāo)準(zhǔn)，推動其發(fā)展。

全球范圍進入中國的體育聯(lián)盟里，NBA擁有難得的高受眾，球迷群體復(fù)雜、多樣且跨越多個時代。 因此，如何以定制化手段服務(wù)好球迷，是相關(guān)從業(yè)者們一直在考慮的重中之重。

過去這十年，騰訊一直扮演著球迷與聯(lián)盟之間最重要的鏈接角色。在高質(zhì)量比賽轉(zhuǎn)播以外，更是憑借對于NBA文化的深厚理解，孵化出了豐富的內(nèi)容生態(tài)。

數(shù)年間，憑借《戰(zhàn)術(shù)筆記》《有球必應(yīng)》《競猜吧大神》等王牌節(jié)目，騰訊成功搭建起了一個全民平臺，跳出屏幕的束縛創(chuàng)建全新緯度，讓球迷的身份從觀眾轉(zhuǎn)換為參與者，與各大名嘴共同參與到賽事的討論當(dāng)中，從評論到彈幕，這些行為源于球迷也消化于球迷，也進一步重塑著觀賽邏輯。

除此以外，隨著碎片化趨勢持續(xù)輻射轉(zhuǎn)播行業(yè)，人們需要多樣且高效的內(nèi)容，而騰訊也早就在擁抱這一改變，不斷完善自己的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯。

但不同于常見的切片式內(nèi)容，騰訊圍繞對于球迷需求的洞察，創(chuàng)建出精品類、故事類、硬核類、情感類等不同的內(nèi)容風(fēng)格，不管你是想看愛德華茲昨天的暴扣，還是想回顧當(dāng)年熱血沸騰的騎勇大戰(zhàn)，都能夠?qū)μ柸胱?，找到最適合自己的那個欄目。

對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)粗暴生長的當(dāng)下，擁有一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣所能夠帶來的優(yōu)勢，已經(jīng)不必再去贅述，而以從業(yè)者的角度來說，如何在升級框架的同時，完成細節(jié)和應(yīng)用生產(chǎn)效率的提升，避免「高耗低效」現(xiàn)象的發(fā)生，則成了脫穎而出的關(guān)鍵。

對于這個問題，騰訊的答案很簡單：AI。

前沿技術(shù)驅(qū)動質(zhì)量內(nèi)容：WSC與騰訊的共同承諾

打開社交媒體，觀看一條30秒的集錦，然后點開評論區(qū)做出反應(yīng)和觀點輸出，這個用時不到一分鐘的流程，卻代表著現(xiàn)階段很大一部分球迷的觀賽習(xí)慣。

短視頻時代的體育內(nèi)容不再遵循，甚至需要在一定程度上避免「嚴(yán)肅專業(yè)」的競技標(biāo)簽。遵循三秒法則抓住消費者的眼球，讓體育賽事變得鮮活有趣，才能夠提升傳播效果，這是在全球范圍內(nèi)都已經(jīng)得到應(yīng)驗的邏輯。

這意味著內(nèi)容生產(chǎn)與消費邏輯關(guān)系的重塑，也在行業(yè)中創(chuàng)造出一份全新需求： 如何讓集錦輸出的過程，變得高效、高質(zhì)且低耗？

來自以色列的WSC體育，近年來已經(jīng)在這個問題上取得了顯著成就，并收獲了包括騰訊、咪咕、ESPN等國內(nèi)外許多企業(yè)的認(rèn)可。 他們致力于憑借人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，將創(chuàng)建體育高光集錦的繁瑣過程自動化，幫助企業(yè)創(chuàng)建高質(zhì)量碎片化內(nèi)容。

WSC體育的合作伙伴早已遍布全球

近日，騰訊也再次與WSC體育完成了為期三年的續(xù)約，談到雙方合作，騰訊體育向氪體表示表示：「進入與NBA合作的第十年, 我們?nèi)匀辉诔掷m(xù)探索為球迷提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的內(nèi)容服務(wù)。在過去的幾個賽季，WSC的AI智能剪輯技術(shù)為我們提供了有力的保障, 是我們內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵提效工具?！?

內(nèi)容是體育視頻生態(tài)的基石，集錦和短視頻的內(nèi)容是吸引年輕人、與新時代消費者互動的最佳方式。

「如今，整個行業(yè)的挑戰(zhàn)并不在于讓球迷像以前一樣觀看完整的比賽，而是確保體育內(nèi)容能夠在信息飽和、噪音嘈雜的世界里脫穎而出?！? WSC體育方面在與氪體的討論中表示。

而憑借AI技術(shù)，WSC能夠幫助騰訊等企業(yè)根據(jù)球迷審美完成集錦內(nèi)容的編排、制造和分發(fā)，這絕不僅僅是一個AI剪輯工具，而是對于體育內(nèi)容生產(chǎn)主流邏輯的挑戰(zhàn)、革新與重構(gòu)。

其核心邏輯在于將正在直播的賽事導(dǎo)入平臺，并從視覺、音頻以及數(shù)據(jù)三個維度對內(nèi)容進行分析，并通過龐大的數(shù)據(jù)計算了解賽場上發(fā)生的情況，從中選擇出最具價值，最具傳播潛力的片段進行制作和分發(fā)。

內(nèi)容至上的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)播平臺既是傳播者也是創(chuàng)作者。而得益于多個國家的從業(yè)背景，WSC還會根據(jù)自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)定制最適合市場特性的內(nèi)容邏輯，并進一步實現(xiàn)用戶變現(xiàn)、訂閱者增長、參與度深化等業(yè)務(wù)目標(biāo)，從底層邏輯上為企業(yè)打開更多通路。

「AI+體育」的長期演進

放眼當(dāng)下，不同領(lǐng)域的行業(yè)中都衍生出了具有專業(yè)性的AI公司，比如專注醫(yī)療的大模型公司百川智能、由百度和長城汽車聯(lián)合創(chuàng)立的毫末智行等，技術(shù)合作正在幫助企業(yè)實現(xiàn)更高效的運營和全球化擴展，AI的長期演進必將成為未來很長一段時間中的主要趨勢。

而在體育內(nèi)容領(lǐng)域，其應(yīng)用也已經(jīng)從開始的摸索、試驗，到了現(xiàn)在的精進階段，這一點在WSC對騰訊NBA的運營賦能中便有所體現(xiàn)。

正如騰訊和NBA的共同成長一樣，WSC與騰訊的合作關(guān)系也在不斷深化。

上文提到，AI能夠通過識別比賽內(nèi)容，提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率與精準(zhǔn)性，而 隨著NBA進入新賽季，WSC體育會支持騰訊將這個優(yōu)勢進一步深化到賽事的內(nèi)容制作中。 未來，定制化體驗將是體育內(nèi)容平臺的核心競爭優(yōu)勢。通過分析用戶的行為數(shù)據(jù)，平臺能夠提供更具個性化的內(nèi)容推薦與交互體驗。

這將不再只是簡單的轉(zhuǎn)播，而是通過每一場比賽、每一個片段與觀眾建立個性化連接，增強用戶的沉浸感和平臺的不可替代性。

事實上，在這個過程中，WSC體育也在不斷根據(jù)各方需求和市場表現(xiàn)，進行相關(guān)的技術(shù)精進和拓展。

據(jù)氪體了解，就在去年，該公司剛剛在ION Crossover Partners牽頭的D輪融資中籌集到了1億美元，這筆資金將用于支持WSC體育的人工智能增長計劃，包括進入新領(lǐng)域和新的體育項目。

WSC體育

這也正是長期、穩(wěn)定的合作所能夠帶來的增量，只有合作雙方持續(xù)投入資源和創(chuàng)新，才能帶來更高的內(nèi)容質(zhì)量和更好的用戶體驗，為行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造增量。面向未來，WSC與騰訊在AI領(lǐng)域的探索不會止步于此，挖掘更多基于AI的創(chuàng)新應(yīng)用場景，繼續(xù)推動技術(shù)與內(nèi)容的雙向發(fā)展。