記者劉翔宇報道 11月3日，2024賽季中甲收官戰(zhàn)，大連英博主場對陣上海嘉定。在這場沖超之戰(zhàn)中，大連英博在第15分鐘由卡蘭加率先打開局面，形勢一片大好，但比賽進(jìn)行至第60分鐘，嘉定扳平了比分，懸念再起。直到90分鐘來臨前的一刻，英博才憑借小將朱鵬宇門前俯身沖頂，完成了絕殺。在現(xiàn)場超過六萬名球迷的注視下，大連英博沖超成功，大連足球重新回到了中國頂級職業(yè)聯(lián)賽舞臺。

大連英博投資人王魁說：“整個這一年，就如同這一場90分鐘的比賽：完美的開局，中間也遇到了問題，但我們挺了過來，最后完成絕殺?！蹦且凰查g，所有的興奮、不甘、熱血與期待，一股腦地釋放在這個四十多歲男人的臉上，“像夢一樣。”他說。

這一場夢，是從年初開始的。統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團(tuán)接手大連智行，王魁從業(yè)余足球圈一腳踏入了職業(yè)足球舞臺。這一年，他自嘲從一個“門外漢”，到如今“小學(xué)剛畢業(yè)”，還差得遠(yuǎn)。但就是這個“小學(xué)生”，做到了很多老江湖都沒有做到的事情，大連英博成為了2024年中國足球圈的現(xiàn)象級球隊。

年初，沒有人會把大連英博放到?jīng)_ 題當(dāng)中。當(dāng)時大連足球正在經(jīng)歷至暗時刻，大連人從中超降級，最終解散，大連球迷的念想沒了。大連智行剛剛成功沖甲，但原投資人出了問題，球隊最終被拍賣。新老板王魁是誰？統(tǒng)順是什么企業(yè)？這些都是離足球圈太遠(yuǎn)的人和事，但就是這樣帶著一腦門子問號，大連英博上路了。

之所以叫英博，取自英文“young boy”，從俱樂部層面來講，他們確實是中國足球的“毛頭小子”。隊里除了幾個告老還鄉(xiāng)的老中超球員，類似晉鵬翔、呂鵬、閻相闖這樣的，還有一幫小的，大連05前后的這批球員，包括朱鵬宇、毛偉杰、曲格平以及租借來的和曉強，老的老、小的小，中間完全斷檔，怎么看都不具備競爭力。

主教練李國旭也是中甲“新人”。雖然他之前跟著大連阿爾濱打過江山，也在U19國青執(zhí)教，但都是助理教練。他曾作為主教練短暫帶過大連超越，但并不成功。作為一名教練，李國旭真正的成熟期從前年開始，他帶著大連英博的前身從中冠打到了中乙，又從中乙打上了中甲，連續(xù)兩年打怪升級，李國旭都過了關(guān)。

作為土生土長的大連人，李國旭身上有著濃厚的大連足球印記，完全本土化的班底，大連教練帶大連隊，新投資人與教練組之間建立了充分的信任，這一切讓英博在年初用最短的時間完成了過渡，穩(wěn)定了下來。但英博新賽季的目標(biāo)定位很清晰，中甲第一年就是保級，這是對球隊的人員構(gòu)成以及總體投入所作出的合理判斷。

雖然條件有限，但好的一點是，李國旭可以放手去干。他想找回一些當(dāng)年大連足球的影子，他知道大連人應(yīng)該、適合踢什么樣的足球，再結(jié)合他學(xué)到的前沿東西，打造出新的大連足球體系。球員都是大連人，俱樂部穩(wěn)定后，中甲是試驗田。

三月，比賽開打。讓人沒想到的是，三月份的四場比賽，大連英博四連勝，但這時他們還沒有太被當(dāng)回事。前七輪戰(zhàn)罷，英博六勝一平，其中包括戰(zhàn)勝蘇州東吳、廣西平果以及遼寧鐵人的比賽。完美的聯(lián)賽開局，讓英博人心思動，一個不敢想的目標(biāo)冒了出來。等到半程過后，英博排名始終沒有掉出前三，球隊認(rèn)真權(quán)衡，決定沖超。

“回過頭來想，或許第一年就沖有些太快了，畢竟還缺乏一些積淀和準(zhǔn)備，正常來說，兩三年沖上去是可以的?！蓖蹩f，但時和勢都到了，沒理由不沖。

英博這一年經(jīng)歷過兩段低谷期，一是主場與廣州比賽后爆發(fā)大規(guī)模沖突，多名主力被停賽。換別的球隊，基本上就緩不過來了，但英博緊接著客場3比0戰(zhàn)勝江西，大連球員的韌勁體現(xiàn)了出來；后面有一個時期先是五連勝，接著四輪不勝，沖超蒙上陰影。關(guān)鍵時刻，升級專業(yè)戶李國旭穩(wěn)住了局面。五場比賽拿到9分，把沖超希望留到了最后一輪。

最后的那場比賽，梭魚灣的上座率是60951人，創(chuàng)下了全年度中國三級職業(yè)聯(lián)賽之最。盡管現(xiàn)場人聲鼎沸，但李國旭整場比賽都“沒有聽到”任何聲音，直到終場哨響的時候，他的耳朵才終于“打開了”?？磁_上的王魁振奮地?fù)]起了拳頭，不少大連老球迷熱淚盈眶，他們給遠(yuǎn)在國內(nèi)其他地方的朋友發(fā)短信，“沖上來了”。

一支平民球隊，中甲新軍，小成本運作的俱樂部，完成了奇跡般的跨越。大連英博的2024賽季，在競技層面上取得了成功，在俱樂部運營層面上同樣也為大家提供了范本。

李國旭的戰(zhàn)術(shù)體系得到了充分的檢驗。他重拾了大連快速、直接、壓迫的足球風(fēng)格，在關(guān)鍵比賽中咬住了勁兒。英博并不依仗外援，本土老將人盡其用，更多的年輕球員也得到了機會，大連足球人血液里流淌著的是同一種精神，大連足球的底蘊讓這支球隊逆天改命。

有好的戰(zhàn)術(shù)體系，更要穩(wěn)定住更衣室才能有效果，李國旭和教練組下足了功夫。在英博基地的更衣室里放著一塊黑板，上面寫著“牛夫人”榜和“小甜甜”榜，榜單上定期更換人名。在球隊起伏、外界輿論壓力到來的時候，李國旭用這種方式緩解球員和自己的壓力，“被捧的”和“被黑的”都自動上榜，用輕松的方式做“心理按摩”。年輕的有拼勁，老將同樣要拼。

趙明劍中期轉(zhuǎn)會至英博，在狀態(tài)起伏的時候，李國旭找他深入溝通，老將表態(tài)，接下來的每一場都當(dāng)成自己職業(yè)生涯的最后一場來踢。在后面的比賽中，趙明劍發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)所有人都擰成一股繩，為同一個目標(biāo)前進(jìn)的時候，剩下的事水到渠成。

在球隊技戰(zhàn)術(shù)、人員安排等問題上，王魁與李國旭有交流，但從不干預(yù)。王魁自己也踢球，他愛球也懂球，但是專業(yè)的事交給專業(yè)的人，這是原則。一支球隊成績是根本，經(jīng)營的事同樣被投資人關(guān)注。大連英博一年下來不但沒有虧錢，反而還掙到錢了，這種健康的經(jīng)營模式，在中國職業(yè)俱樂部里少之又少。

大連英博全年的總投入在三千萬左右，全年的收入超過了三千萬，收入包括幾方面：有來自政府的補貼以及沖超獎，這一塊解決了一大部分；另外，周邊產(chǎn)品以及廣告贊助也有一定的收入；剩下的絕大部分，源自于票房。今年的梭魚灣，誕生了現(xiàn)象級的球市。

梭魚灣專業(yè)足球場去年開始啟用，大連人在梭魚灣踢了四場中超比賽，場均上座率都在三萬多人。大連英博這支中甲球隊卻創(chuàng)造了上座率之最。3月24日英博首個主場對陣廣西平果，當(dāng)時看臺部分開放，上座率不足三萬；三月底第二個主場對陣黑龍江，看臺開放層數(shù)更多，超過了三萬五千人進(jìn)場。后來，經(jīng)過俱樂部投資人與市政府各方面的積極協(xié)調(diào)，梭魚灣全面開放看臺，上座率再也沒有低于四萬。全年大連英博在梭魚灣進(jìn)行了14場比賽，其中有5場超過五萬人，最后一場超過六萬人的上座率創(chuàng)下了年度中國三級職業(yè)聯(lián)賽之最。

在大連，英博的球票成為了稀缺品，梭魚灣成為了去大連旅游的外地人的打卡地，比賽日成了“節(jié)日”，同樣也帶動了大連地方文旅的發(fā)展。

中甲比賽為什么會有這么大的吸引力，大連英博俱樂部總結(jié)出了三點最重要的原因：第一是成績，賽季初的連勝讓球迷重新回到球場，設(shè)立沖超目標(biāo)后，球迷也有盼頭；第二是打法，大連的打法觀賞性較強，轉(zhuǎn)換節(jié)奏快，被球迷喜愛；第三，俱樂部上下，從投資人到主教練、球員，都與球迷沒有距離感，更多的球迷愿意到球場支持自己的球隊。

歸根結(jié)底，大連有著深厚的足球底蘊和足球文化，球迷在梭魚灣營造出的主場氣勢，也是大連英博今年得以沖超的關(guān)鍵因素之一。

但中超不同于中甲，英博需全方位提升，才能在中超立足。王魁和李國旭等人，最近忙得不可開交。英博在引援上會有大動作，尋找適合中超的球員，填充外援，甚至改善草皮質(zhì)量等事宜，全部提上日程。對于接下來的中超賽季，英博預(yù)算1.5個億，明年中超會再現(xiàn)梭魚灣唱響“莎啦啦”的名場面。